NHV

NHV

NHV breidt steeds uit. Een turbo, en hoe die te begeleiden

Te gast bij CEO Eric van Hal en CFO Liesbeth Tielemans, die als directielid ook de strategische verantwoordelijkheid voor HR in haar takenpakket heeft. We zijn benieuwd naar de succesfactoren van NHV’s snelle groei, en welke rol daarin weggelegd is voor Quintessence.

De juiste m/v op de juiste plaats

Een eerste verklaring: ver genoeg vooruitkijken om opportuniteiten te zien. NHV's geschiedenis illustreert dit mooi. Volgens Eric Van Hal lukt dat alleen als je je omringt met goede mensen: “De mensen maken het verschil. Vandaar het belang van rekrutering. Toen we nog klein waren, rekruteerden we vaak op buikgevoel. Maar als de afstanden in de organisatie groter worden, moet je rekrutering professionaliseren. Daarom startte Quintessence hier met assessments.”

Maar wat typeert 'goede mensen’?

Eric Van Hal: “Mensen met talent die ervoor willen gaan. Mensen die complementair zijn aan elkaar: daarom zijn we bewust begonnen met meer vrouwen aan te werven.” Liesbeth Tielemans vervolgt: “De profielen hangen uiteraard samen met de functies. Maar in het algemeen moet je er mee om kunnen dat alles hier snel verandert, ook de inhoud van je eigen functie. En dat maakt het ook leuk.”

Een consultant moet een partner zijn

Zich omringen met de juiste mensen slaat ook op externe consultants. Eric Van Hal: “Ik hecht veel belang aan consultants die uitgroeien tot partners, die zich engageren in functie van onze behoeften. Quintessence is zo’n partner. Ze begeleiden ons in onze groei met strategische oefeningen en advies. Nu we in een overnameproces zitten, denken ze o.a. met ons mee over hoe we de personeelsintegratie moeten begeleiden.

Probleem = opportuniteit

Kunnen hindernissen een ordentelijke groei bedreigen? Hoe worden die gecounterd?

Eric Van Hal: "Je moet elke hindernis omvormen tot een opportuniteit. Dan kun je ervoor zorgen dat je er sterker uitkomt. Bv: tijdens de kredietcrisis van 2008, toen de hele bedrijfswereld stopte met investeren, namen wij een aandeelhouder aan boord en investeerden we 50 miljoen in onze verdere groei. Dat heeft geloond. Nog een voorbeeld: wat doe je met mensen die niet meer meekunnen? Die in het begin hard werkten, maar op een bepaald moment moe zijn? Wel, dan zoek je een oplossing voor hen en komen er nieuwe, die wél de nodige energie hebben.”

Een opvallende besluitende gedachte van Eric Van Hal: “Men zegt ‘stilstaan is achteruitgaan’, maar eigenlijk is dat niet hetzelfde. Stilstaan is het ergste wat je kan overkomen. Dan ga ik liever achteruit, want dan beweeg je tenminste. En dat dwingt je sneller tot oplossingen om weer vóóruit te gaan.”

+32 (0)3 281 44 88